华为很多老员工都有讲过自己最初的收入水平。

我们知道华为创办于1987年，任正非是找好几个人凑了两万左右的钱注册了公司。现在你可能觉得这笔钱很无所谓，但你要知道那时候在内地老百姓一个月如果能赚100块就很不错了，如果一年能挣到1000块，那养活一家五口都可以。

华为是从小交换机代理开始做起，我看华为高层中加入公司最早的应该是郭平，他毕业于华中理工大学（现华中科技大学），1988年进入华为公司，他最初的工资也不高。

这是有参照的：据华为前副总工程师曹贻安是1991年进入华为公司的，他入职的工资是月薪300块，但第二个月一下子涨到了800块。

曹贻安的工号是007（他入职时候还没有这么排），一般来说工号越靠前，职位和待遇越高。

从500块到千万身家要多久？8年多：员工的收入提升推动华为的成功

还有老员工刘平的回忆，他是1993年加入华为公司的，最初是软件高级工程师，几个月后担任万门机的软件项目经理，然后是交换机业务部副总工程师，北京研究所所长，最高职位做到了中央研究部常务副总裁和公司执行副总裁。

不过要说明的一点是，任正非不仅财散人聚、舍得分钱，他还舍得分权，愿意给下属高职位，这样方便下属出去跟客户谈业务，毕竟名片上有个“副总裁”的职位很好看，也很方便。

所以华为那时候的副总裁很多，比如曹贻安做过市场部副总裁，李玉琢、李一男、黄耀旭等人都有副总裁的职位。

刘平曾在交大当了8年老师，工资是400多元，他从《深圳特区报》上看到华为的招聘公告后去应聘，被李一男看中了，于是迅速入职华为后，“那时华为新招人员的工资标准是本科1000，硕士1500，博士2000，特招人员除外。”

1993年2月27日刘平到华为报到，身上只有500块钱了，连买回上海的机票钱都不够。2月份只上了一天班就发了他1500元，而到了第二个月，他的工资就涨到了2600元，是他在学校工资的6倍多。

到年底时，刘平的工资已经涨到6000元。随着他的职位上升，后来他每年有上百万的收入，还持有公司3百多万的股票。大河有水小河满，反过来说也是成立的，所以老方说员工收入的提升推动了华为的成功。

唯有工资节节攀升，才能直指人心。

想一想刘平这种情况，他在高校捧着“铁饭碗”，尽管有身份，社会地位高，但收入不高。一线城市高校的老师也就每月四百元，那普通城市的老百姓能有多少工资呢？

我记得1993年县城饭店里的服务员也就一个月100-150元。那是物质匮乏的年代，大多数人都是一贫如洗，所以非常渴望发财，渴望改变命运。那时候家里装一部电话需要排半年队，还要缴4000多元的“电话初装费”。从这点我们也可以知道华为等通信公司对社会确实做出了巨大贡献。

副教授、教授、专家、导师……最后退休，刘平不想过这样的人生。所以果断放弃了学校的工资，加入到华为这个民营企业里，想要找到新的天地。

李一男也是1993年加入华为公司的（之前在华为实习），但他比刘平晋升更快，27岁左右就当上了公司的副总裁。

据老员工回忆，李一男入职第二个月的工资就是3000多。而曹贻安这个时候的工资大概到了五六千的水平，据说公司在93年又排过工号，按收入的话曹贻安是第七位。

什么都怕比较，华为的收入高，涨薪快，因此华为在吸引人才方面就很容易，华为不少中高层都是在上世纪九十年代加入公司的。

“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

《华为基本法》里强调精神文明可以转化为物质文明，华为已经用实践证明了这个模式是行得通的，在人工智能时代，我们的企业更应该重视这点。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。人是最宝贵的资源，我们看美国的科技巨头不惜开出上亿美元的价码去挖人，就知道“21世纪人才最贵”不是虚言。

华为创业是白手起家，无背景、无资本、无技术，任正非凭什么能够把队伍带起来，同国内外的高手竞争，最终取得成功？

一方面是他的组织力和领导力，一方面就是成千上万人才汇集起来的合力。在AI时代，如果你能够把千军万马团结起来，力出一孔，那你要成就一番事业也不难。

但千军万马为什么会团结在你身边呢？你光有理想不行，你还要有好的理念、方法和分配机制，比如任正非就设计了员工持股制度，这就构成了华为人团结、成功的基础和支撑。

时代的逻辑变了，原来是资本占据支配地位，现在则不然。

没有创新，企业就没有竞争力；没有人才，就没有创新。

在很早的时候任正非就意识到时代变了：知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。

知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。

企业文化为什么重要，因为它意味着生产关系，AI是强大的生产力，但也需要有生产关系去适配才行，毕竟两者是相互促进的关系。

对于现在的企业而言，唯一可以依存的是人才，我们已经看到一个上市公司的市值都会随着核心人才的动荡而动荡，这就说明了企业的发展模式有了彻底的改变。

刘平曾说华为是梦想实现的地方，他对比过学校和华为的不同，他在学校也努力工作为什么还一事无成？“学校里没有一个有效的组织，把所有人团结起来，朝一个方向努力”，而华为则是大家团结一致，朝一个共同的目标，心往一处想，劲往一处使，所以取得成功。

做企业带队伍，不是给足钱就可以，人才是稀缺品，物质只是基础条件，人才还要看企业的生产关系和愿景等方面，双方都觉得合适才会有好的合作。合作共赢，这也是华为给我们带来的最大启示之一。